2025年可持续发展报告

浙江大侠铝业有限公司

2025年度可持续发展报告

一、关于本报告

本报告主要描述了浙江大侠铝业有限公司（以下简称“大侠铝业”或“公司”或“大侠”）在环境、社会与管治及履行社会责任方面的表现，此报告为年度报告。

（一）报告时间范围

本报告时限为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日。

（二）报告范围

本报告涵盖浙江大侠铝业有限公司。

（三）报告数据

本报告中的数据来源于公司统计报告、公司文件及审计报告等资料。公司对本报告内容的真实性、准确性、完整性负责。

（四）报告获取

本报告可以在公司网站 http://www.dxlv.com 查询。

二、走进大侠

（一）公司简介

浙江大侠铝业有限公司成立于 2014 年 5 月，是台港澳法人独资企业，注册资本 700 万美元，坐落于湖州长兴县泗安镇，厂区占地逾 40 亩、厂房面积 6000 平方米。公司专注高品质铝合金型材研发制造，涵盖有色金属压延加工、新材料研发等业务，核心产品远销海外。企业配备全流程先进生产线与精密检测设备，通过 ISO、ASI 等多项权威认证，构建全链条质量管控体系。

（二）公司文化

1.企业愿景：基业长青、百年大侠

2.企业使命：打造具有国际竞争力的一流铝加工及服务企业

3.品牌战略：专注高品质铝材及应用、服务全球中高端客户

4.经营理念：以人为本、诚实守信、创新为魂、共赢发展

25.企业精神：认真做好铝

6.核心价值观：拼搏求变、追求卓越

7.核心竞争力：行业领先、产链集约、产品多元、绿色低碳

（三）公司组织架构

公司荣誉

公司凭借综合实力斩获多项荣誉：2017年获评“浙江省科技型中小企业”；2020年认定为“国家高新技术企业”并与2023年通过复评；2024年先后获评创新性中小企业、专精特新中小企业及获得“安全生产标准化三级企业”认证；2025年先后获得“四星级绿色工厂”称号及清洁生产达标验收。

（五）工会的建设

2025年召开了员工代表大会，通过协商解决了员工提出的意见和建议，根据相关的建议与公司修订集体劳动合同，并签署了《工资专项集体劳动合同》、《劳动安全卫生集体劳动合同》、《女职工权益保护专项劳动合同》。

春节期间将近，工会已为职工准备了168份节日礼品。

（六）廉政建设

公司认真抓好思想政治理论和上级文件制度精神的学习落实。结合公司普法、制度宣贯等学习要求，对公司中层干部进行相关等法规中有关行为禁止类的学习，并组织公司资深经理级以上领导干部及关键岗位人员到党风廉政警示基地进行现场教育等，进一步引导广大干部自觉规范行为举止，筑牢拒腐防变的思想防线。并签订《反贿赂承诺书》。

三、公司发展战略

未来3-5年，公司以“ASI赋能、品质筑基、数字驱动”为核心战略，锚定高品质铝合金型材细分赛道龙头目标，实现可持续增长。短期聚焦ASI双认证落地，对标绩效与监管链标准，优化生产工艺与供应链管控，强化阳极氧化、粉末喷涂等核心技术，筑牢高端产品盈利根基。

中期依托ASI认证优势，拓展汽车轻量化、新能源、高端建筑等领域市场，培育2-3个高附加值应用场景增长极，搭建全国性营销服务网络。长期推进数字化转型，打造智能生产与研发平台，加大绿色合金材料研发投入，以ASI标准构建ESG竞争壁垒，契合行业可持续发展趋势。

人才层面，组建懂ASI标准与铝型材技术的复合型团队，强化技术研发力量；品牌层面，以ASI认证为信任背书，传递绿色高品质价值，提升行业影响力。坚守合规经营与风险管控，实现经济效益、环境责任与社会价值协同共赢。

四、履行环保生态责任

公司位于“绿水青山就是金山银山”理念的发源地，坚定不移推动“两山”实践，履行社会职责，坚定不移走绿色低碳的高质量发展之路，加快产品向绿色低碳转型步伐，持续提高资源循环利用效率，最大限度地回收金属铝，实现可持续发展。倡导员工履行环境保护义务，提倡绿色低碳生活方式，节约使用资源。获得当地生态环境主管部门的认可。 为强力推进“在湖州看见美丽中国”建设，加快打造高品质宜居环境做出了一定贡献。

（一）减少废气排放 促进节能减排

公司积极响应《中华人民共和国大气污染防治法》，废气采取集气装置收集、水喷淋+高压静电净化；通过布袋除尘系统、旋风系统等方法除尘/中和处理后经排气筒排出，废气排放均设有监测系统。报告期内，一是大力推进节能减排技术改造，完成电解铝烟气脱硫净化改造，2025 年二氧化硫减排794吨，比降 100%；二是提升设备管理水平，推进以考核为主线的设备管理办法，不断改善和提高环保设备的技术性能，全年设备跑冒滴漏现象明显减少、机油消耗持续下降，有效降低能源消耗，有效减少废气产生。全年排放废物符合地方环保监测要求。

（二）重视固废防治

提高资源利用效能

公司高度重视固体污染物防治与危险废弃物合规处理，严格遵守《中华人民共和国固体废物污染环境防治法》等国家法律法规，分类收集处置固体废弃物，从源头减少有害废弃物产生。公司结合发展战略规划，在2017年建设了熔炼车间，实现了公司的产生的废铝100%回收再生利用，2024年度共实现回收废铝再生1836771.7吨。

报告期内，未对危废（铝灰）转移处置，库存38吨；完成多批次644.38吨一般固废（污泥）转移处置，收集处理10.805吨废铁，收集处理废塑料2.72吨，收集处理废包装材料12.815吨。

（三）加强水资源管理 推行净水排放制度

报告期内，公司有效管理取水用水，保护水资源。厂区的工业用水使用长兴清泉供水有限公司提供的自来水，不使用地下水。公司生产产生的废水全部集中处理后一部分达标排放至长兴泗安绿洲污水污水处理有限公司，一部分回收利用。2025年度公司共回收利用8245吨废水。废水处理中产生的污泥作为一般固废交给湖州锦仁环保科技有限公司进行回收利用，水冷废水全部处理后循环利用实现零排放。

地面冲洗废水、卫生间和淋浴间产生的生活污水，经雨污管网收集后，全部纳入市政管网，经长兴泗安绿洲污水污水处理有限公司处理达标后排放。厂区内设有初期雨水收集系统和污染防渗，可防止雨水冲刷粉尘渗入地下造成污染。经检测，报告期内，公司厂区所在区域地下水水质较好，满足《地下水质量标准》(GB/T14848-2017)中Ⅲ类标准要求。公司共设 1 个废水总排口，1个雨水排放口。排放口均设置有24小时在线监控系统，该系统由浙江环贸自控科技有限公司维护。

（四）保护生物多样性 促进人与自然和谐发展

公司积极保护所在地的自然生态环境，有效减少废水、废气、

废物的排放，最大限度降低对周边生态环境影响和破坏，保护生物多样性，促进人与自然和谐发展。厂区内布有监测点监测噪声，噪声较大的设施及厂房设有隔音墙，噪声量在昼夜规定范围内，对厂区周边生物影响较小。公司活动涉及跨境（如产品的进出口）时，通过当地口岸的普查与监测并接受检疫，有效防止引入物种。经评估，报告期内，公司对周边生物多样性影响风险为低风险。

五、提升碳排放管理水平

公司积极响应国家双碳目标，践行可持续发展路径。报告期内，获得 GYC室温气体排放核查认证，核查边界符合《其他有色金属冶炼和压延加工业企业室温气体排放核算方法与报告指南（试行）》的要求。

（一）优化能源结构 推进绿色能源布局

报告期内，公司已经利用厂房房顶11430平方米投资建成1198.8kWp的建筑光伏一体化项目及600kw磷酸铁锂电池储能设备。外购电能时，积极争取多购置核电、水电等低碳绿色清洁能源，减少火电使用量，持续优化能源结构。

（二）推进全流程减碳 践行绿色低碳发展理念

原材料供应端，公司尽可能购买低碳产品，将供应商的碳足迹报告作为供应商入库和年度管理考核的依据之一。生产管控端，公司抓好对标对表，常态化推进降本增效工作。非生产流程，提倡做好辅助设施节约用电，日常抓照明节电、办公及其他办公设备节电。

六、保障员工安全健康

公司树立先进的安全生产管理理念，推动安全生产各项工作纵深发展，高度重视员工的职业健康，规范建立安全标准化体系和职业健康管理体系，积极为员工生命安全和职业健康保驾护航。

（一）加大安全投入 强化安全教育培训

报告期内，一是重新修订了《安全生产管理制度》及《安全生产操作规程》，完善了《安全生产风险管控体系》及《安全生产责任体系》安全管理体系更加完善。二是进一步提高安全生产投入，年度累计完成安全类改造和创新24项，设备本质化安全水平得到进一步提升。三是加强安全培训教育，全年开展各类安全培训12项，开展应急演练6场，通过各种方式宣传安全文化理论超 200 条次，年度安全培训率、应急演练完成率、查处隐患整改率、职业危害监测率均为 100%，全员安全意识得到进一步提升。四是以重大事故隐患排查整治为重点，委托中图设计有限公司对全公司现状进行安全生产设计诊断，委托宁波华东安全科技有限公司对全公司进行安全现状评价。以安全标准化三级达标创建为抓手，逐级落实企业 205 项主体责任，全年无重大设备、火灾事故，无伤亡事故。

本年度制定安全考核，对所有部门进行安全考核，年度奖励3万元优秀部门。

（二）防治职业危害 守护员工健康

公司落实对全体员工的职业健康保护措施，包括职业卫生“三 同时”、职业健康教育、员工职业健康定期体检、作业场所职业危害因素定期检测、发放劳动防护用品药品等。报告期内，建立健全职业卫生档案和从业人员健康监护档案。对接触噪声危害员工进行听力保护测试50 人，组织接触职业危害因素 50名员工进行职业健康体检。

本年度委托杭州普洛赛斯检测科技有限公司对厂区进行职业病危害现状检测。在正确佩戴耳塞后，实际接触的噪声值可降至85dB（A）以下，故评价结论为“基本符合”。

七、维护职工合法权益

为切实维护职工合法权益，构建和谐稳定的劳动关系，公司多措并举推进职工权益保障工作落地见效。

公司严格遵循《劳动法》《劳动合同法》等相关法律法规，全面落实劳动合同签订、薪酬按时足额发放、社会保险足额缴纳及法定休假等基础权益保障，从制度层面筑牢职工权益底线。针对生产型企业特点，重点优化作业环境，配齐安全防护用具，定期开展职业健康检查，保障职工生命健康安全。

同时，公司建立健全职工诉求反馈机制，通过座谈会、意见箱、线上沟通平台等多种渠道，及时倾听职工心声，高效解决职工在工作、生活中的合理诉求。此外，搭建完善的技能培训与职业晋升体系，为职工提供多样化的成长路径，实现企业发展与职工个人价值提升的双赢局面。

下一步，公司将持续深化权益保障工作，动态优化相关制度流程，切实增强职工的获得感、幸福感与归属感。

本年度未发生员工到上级部门进行维权行为。

（一）坚持同工同酬 维护女职工合法权益

为切实保障职工平等就业权利，维护女职工合法权益，公司以同工同酬为核心原则，多措并举推进权益保障工作走深走实。

公司严格落实《劳动法》《女职工劳动保护特别规定》等法规要求，明确同一岗位、同一技能等级的职工，无论性别均执行相同薪酬标准、晋升机制与福利政策，杜绝性别薪酬歧视。针对女职工生理特点，完善特殊保护措施，落实经期、孕期、产期、哺乳期 “四期” 劳动保护，合理调整高强度作业岗位，保障女职工职业健康。

同时，公司畅通女职工诉求反馈渠道，依托工会组织定期开展女职工权益座谈会，及时回应薪资待遇、岗位安排、职业发展等方面的合理诉求。此外，开展女职工专项技能培训与职业规划指导，助力女职工提升岗位竞争力，实现个人发展与企业发展同频共振。

下一步，公司将持续强化权益保障监督机制，定期开展同工同酬与女职工权益落实情况自查，确保各项政策落地见效，切实增强女职工的获得感与归属感。

本年度未发生女职工到上级部门进行维权行为。

（二）完善薪酬制度 提升员工幸福感

为进一步激发员工工作积极性与归属感，构建公平合理的薪酬分配体系，公司聚焦薪酬制度优化，多措并举提升员工幸福感与获得感。

公司以“公平、公正、透明”为原则，结合行业标准与企业实际经营状况，修订完善薪酬管理制度。明确岗位价值评估标准，建立以绩效为导向的薪酬分配机制，实现薪酬与岗位职责、工作业绩、技能水平精准挂钩；同时规范薪酬调整流程，畅通员工薪酬晋升通道，保障同工同酬，杜绝不合理薪酬差异。

此外，公司丰富薪酬福利构成，在基础薪资之外，优化绩效奖金、专项奖励、带薪休假、健康体检等福利政策，并建立薪酬公示与反馈机制，及时解答员工关于薪酬的疑问。制度实施后，员工工作积极性显著提升，企业凝聚力进一步增强。

下一步，公司将持续跟踪薪酬制度运行效果，根据员工反馈与企业发展动态优化调整，切实以合理薪酬激发员工活力，推动企业与员工共同发展。

（三）加强技能培训 提高员工技能水平

为夯实人才发展基础，提升员工岗位胜任力，助力企业高质量发展，公司聚焦技能培训体系建设，多措并举开展员工技能提升专项工作。

公司结合铝型材制造行业特点与岗位需求，构建 “分层分类” 培训体系：针对新入职员工开展岗前安全操作、基础工艺培训；针对在岗技术骨干开展设备升级操作、质量管控专项培训；针对管理岗员工开展精益生产、团队管理培训。培训采用“理论授课+实操演练+考核验收”相结合的模式，邀请行业专家、内部技术能手担任讲师，确保培训内容贴合生产实际。

同时，公司建立培训效果跟踪机制，将培训考核结果与员工薪酬调整、岗位晋升挂钩，充分调动员工参训积极性。截至目前，累计开展各类技能培训3场，覆盖员工206人次，员工岗位操作熟练度与产品质量把控能力显著提升。

下一步，公司将持续优化培训内容与形式，引入数字化培训手段，搭建员工技能交流平台，推动技能培训工作常态化、长效化开展。

（四）重视帮困救助 积极帮扶困难员工

为切实传递企业温暖，筑牢民生保障底线，公司始终坚持“以人为本”的发展理念，将困难员工帮扶工作作为凝聚人心、构建和谐企业的重要举措，精准发力、温情施策，全方位为困难员工排忧解难。

公司建立健全困难员工帮扶长效机制，筑牢帮扶工作根基。通过前期摸排、主动走访、员工申报等多种方式，全面梳理困难员工家庭情况，建立动态更新的困难员工档案，详细记录家庭人口、收入来源、困难原因等关键信息，实现“一人一档、精准帮扶”，确保帮扶工作不缺位、不漏人。针对因病致困、因灾致困、家庭负担过重等不同类型困难员工，制定个性化帮扶方案，变“大水漫灌”为“精准滴灌”。

多措并举开展帮扶救助，切实解决员工实际难题。在物质帮扶方面，定期开展节日慰问、临时救助活动，为困难员工发放慰问金、慰问品，缓解其家庭经济压力；针对患病员工，积极协助申请医疗救助、报销相关费用，组织爱心捐款活动，汇聚企业合力共渡难关。在精神关怀方面，安排专人与困难员工谈心谈话，倾听其心声、疏导其情绪，鼓励员工树立战胜困难的信心；同时积极协调解决员工子女入学、就业等实际困惑，从多维度为困难员工撑起“保护伞”。

此外，公司充分发挥工会组织桥梁纽带作用，畅通困难员工诉求反馈渠道，及时掌握员工困难变化，动态调整帮扶措施，确保帮扶工作常态化、制度化。一系列帮扶举措不仅切实解决了困难员工的燃眉之急，更让全体员工感受到了企业大家庭的温暖，有效增强了企业凝聚力和向心力，营造了团结互助、共促发展的良好氛围。

下一步，公司将持续深化帮困救助工作，不断完善帮扶机制、拓宽帮扶渠道、丰富帮扶内容，加大对困难员工的关怀力度，用实际行动践行企业社会责任，让每一位员工都能共享企业发展成果，切实提升员工的幸福感、归属感和安全感。

八、规范供应链管理

本年度工作以“标准化、精细化、协同化”为目标，重点推进四方面举措：一是梳理优化制度流程，排查整改多项问题，修订完善多项管理制度，优化核心流程，明确操作标准与权责，形成闭环管理。二是强化供应商全生命周期管理，优化准入审核，淘汰不合格供应商，建立动态考核机制，开展合规培训，筑牢合作根基。三是推进数字化管控，升级供应链管理平台，实现多环节信息实时共享与可视化管控，提升决策科学性。四是健全风险防控体系，排查重点领域风险，制定应急预案，强化过程督查，确保规范要求落地。

下一步，我部将强化培训、深化协同、优化平台、健全长效机制，推动供应链管理提质增效。

（一）完善准入机制审慎选择供应商

公司不断完善供应商准入机制，为供应商创造公平、高效的竞争环境，保证供应商的合法权益。公司以资格预审和现场调研的方式来确认对方是否具有稳定、长期供货的能力和资质，并对劳工权益保障、环境保护、职业健康与安全等方面做出条款要求。通过审核的供应商将被纳入合格供应商名录，与公司开展后续合作。

本年度对6家供应商采取现场审核的方式，进行审查。基本符合公司需求。

（二）开展供应商评价管理 执行退出机制

为进一步保障原材料供应的健康稳定和一流品质，在确定合作关系后，公司执行供应商月度/年度评价机制和供应商退出管理。每月从质量评价、交付评价、持续改进、价格差异率以及使用单位评价五个维度进行打分，并根据评价结果和使用单位评价结果进行年度综合评价，年度评审不合格的供应商予以淘汰。供应商若发生相关违纪违法行为，将直接取消准入认证资格并列入黑名单，五年内不得启动准入认证。

（三）践行共享理念 加强与供应商沟通

公司在积极促进供应链管理体系建设的同时，还不忘与供应商共同成长进步，履行社会责任义务。公司每年都会与供应商共同沟通交流战略合作情况、市场动态等情况，以及探讨行业发展趋势和预判市场行情。针对供应商在工作环境中出现的问题提供有效建议和实质性帮助，助力产品供货性能的提升。未来，公司将坚持资源共享理念，持续提升公司的供应链管理体系化、规范化能力，保障合法合规运营，积极承担社会责任，践行长期稳定合作的经营理念。

九、持续创新驱动

公司坚持以创新为基，不断加强科研与生产的紧密融合，提升科技创新水平。推动智能化与公司生产运营深度融合，推动数字化转型，助力公司实现高质量可持续发展。

2025年公司与湖州学院合作开发了铝型材高效静电喷塑工艺研究与开发项目。

（一）强化创新驱动 科技创新成果显著

公司实施科技创新驱动发展战略，扎实推进科技创新工作，增强创新能力、激发创新活力，促进产业链、创新链深度融合。报告期内，公司研发项目5项。

（二）推进数字化应用 推动智能化与生产融合

2025 年是“八八战略”实施21周年，也是“富美长兴”建设纵深推进、“十四五”规划圆满收官的关键之年，做好各项工作意义重大。公司紧扣高质量发展要求，深化数字化、智能化转型实践，以 AI 赋能与绿色化改造协同推进智能化工厂升级。在现有基础上实现各车间网络设施迭代优化，生产 ERP 系统与智能调度模块深度融合，构建起数据驱动的生产运营体系，产品全生命周期追溯效率显著提升，数字化应用与生产环节的融合成效进一步凸显。

十、强化质量及风险管理

公司坚守“质量为本，顾客至上，规范管理，持续改进”的质量方针，始终将产品质量作为企业生存发展的核心生命线，深耕精细化质量管理，坚守匠心做好每一件产品、每一项服务，以质量稳根基、以合规防风险，为企业高质量发展保驾护航。

抓实工艺过程管控，稳步提升质量指标

各单位严格落实全流程质量管控责任，构建齐抓共管的质量工作格局。严把原辅材料进厂检验关，建立全链条溯源机制；紧盯半成品、成品生产关键环节，细化过程质量控制点，精准管控生产全流程。2025年报告期内，各主要品种产品成品率、内外部质量损失率等关键质量指标稳步优化提升，均圆满达成年度既定目标，产品实物质量持续稳定。

深化质量管理活动，筑牢全员质量意识 公司紧扣“增强质量意识 推进高质量发展”主题要求，扎实开展2025年“质量月”、QC小组攻关等群众性质量提升活动。通过案例分享、技能比拼、问题查摆等多元形式，强化全员质量主体责任意识，引导全体员工主动参与质量改进、积极破解质量难题，全面提升团队质量管理能力，以实际行动推动产品质量迭代升级。

强化质量培训赋能，完善管理体系建设

严格遵循ISO9001等国际标准，构建并持续优化文件化质量管理体系。常态化开展质量体系审核工作，每半年组织一次产品审核与生产过程审核，每年完成一次内部质量体系审核，定期接受第三方权威审核及第二方顾客审核，以审核促改进、以改进强体系，不断提升体系运行有效性。同时，针对性开展质量专项培训，夯实全员质量体系认知，切实提高顾客、社会、员工及各相关方满意度。

2025年全年，公司产品质量总体稳定可靠，未发生重大产品质量事故及重大用户投诉，实现与客户互惠共赢、协同成长的良好局面。

聚焦合规管理强化，有效防范经营风险

公司严格依照《公司法》等相关法律法规，结合自身经营特点与管理需求，深入开展合规管理深化行动。围绕合规管理重点任务，组建合规管理体系建设专项工作组，设立首席合规官，定期召开合规管理工作推进会，系统开展合规管理及内控制度培训，全面筑牢合规经营防线。2025年报告期内，各项制度高效落地、规范运行，保障公司生产经营活动有序开展，有效防范各类经营风险。

十一、维护股东和债权人权益

（一）完善法人治理 规范公司运作

公司从成立至今，由香港大侠铝业有限公司控股，法人由董学民先生担任董事长。并聘请了沈惠林先生担任总经理全面负责公司内部生产工作。

公司人员稳定，法人负责制，能够很好的健康、稳定发展。

加强沟通交流 确保其知情权

公司法人同时也是香港大侠铝业有限公司法人代表，均为董学民先生独资创建。公司法人为了营造健康的工作氛围，经常性听取公司中高层管理人员意见，特制定了公司《会议管理规定》。规定了，每周召开一次中高层管理人员沟通会议，每年召开全体员工会议，由全体中高层管理人员向全体员工汇报各自的工作情况，并请全体员工审议、提出合理化建议。

（三）利润保持增长 综合实力持续提升

2025 年，公司全年并表营收11197万元，与上年度上涨10.8%，连续保持大侠建企以来较好盈利水平，连续多年给全体员工发放奖金。报告期内，公司资产负债率、流动比率、速动比率维持较合理水平，具有良好的偿债能力。

十二、携手客户与行业共进

公司秉承“诚实守信、共赢发展”的经营原则，充分利用各方优势资源，积极致力于促进行业内外合作桥梁的搭建，并推动实质化合作成果落地，实现共赢发展。

（一）搭建战略合作伙伴关系

公司本着优势互补、相互促进的原则，加大对外开放合作力度，整合政策资源，加强政企通力合作，推进校企深度合作，借助不同单位的优势资源，不断探索更多业务合作方式，助力公司高质量发展。报告期内，公司加强与湖州师范学院、杭州科技大学等科研院校对接与交流，促进成果转化。进一步强化与技师学院合作，加强技能人才培养。与湖州远誉新能源科技有限公司、松露新材有限公司等多家企业签订战略合作协议，共同推进绿色能源光伏发电项目铝合金轨道生产加工基地、多彩卫浴淋浴房铝合金型材生产加工基地。

（二）提高服务客户水平

公司每年均开展客户评价和客户满意度调查，采取问卷与现场走访相结合的方式，从产品评价、售前服务、售中服务、售后服务和推荐指数 5 个维度进行客户满意度调查，全面、立体地分析客户对“大侠”产品及服务的期望满足程度，以此改进客户服务工作，提高服务客户水平。

十三、回馈社会和参与社会公益

公司依法纳税、带动周边就业、支援科教文化事业、推动公益事业、帮扶困难群众工作，为建设和谐社会贡献力量。报告期内公司获得长兴县慈善总会授予的会员单位称号。

（一）依法诚信纳税 促进地方经济

公司依法诚信纳税，不拖欠税款，不偷税漏税，2025年，公司共缴纳税费127万元，有力地促进了地方的发展。

（二）吸纳居民就业 承担社会责任

公司的快速发展带动了周边地区相关产业的发展，为当地居民直接和间接就业创造了大量机会。2025年末公司共有员工110名，当地居民占比为48.18%，解决了周围社区、劳动力就业问题,积极承担了促进社会经济繁荣和稳定的责任。

（三）助力乡村振兴 参与维稳保障

为了贯彻长兴县人民政府提出的“强力推进美丽建设，加快打造高品质宜居环境”。公司认真履行社会责任，积极参与社会公益事业及活动，支援科教文卫事业、助力乡村振兴。

2025年公司继续为了更好的回馈社会，与当地农业签订“认领一亩田”公益活动。

相关声明

根据信用报告，本年度公司无处罚记录。

公司除了按照相关法律法规相政府交纳税费外，无其他费用相政府支付。